--记公司2014年经济工作会议
 

  2013年12月28日公司召开了2014年度经济工作会议，会议通过对2013年度公司的市场销售服务、产品设计开发和生产制造、管理运作以及设备厂房的投入和改造等方面的总结评估，着重提出了2014年度公司经营管理方面的以下一些目标和工作要求。

一、总体目标
 

  1、产销总额：同比2013年增长15-25%；
 

  2、人员总量：同比2013年减少5-10%；
 

  3、管理技术：保持国内同行领先；

二、 经营管理思路
 

  1、向管理提升要效益

   重点突出：制度化、标准化、规范化，提高质量、提高效率、降低成本，使公司内部的各项管理工作逐步与国际同行先进企业相接轨；

  2、向技术进步要发展

   重点突出：产品设计模块化、傻瓜化，性能指标满足客户的需求，达到精度、速度、可靠性和稳定性的有效保障；

  3、向工艺优化要效率

  重点突出：零件加工和装配工艺、工装的设计改进和优化，通过进一步加大专机加工、专业化装配的力度，保证产品质量，提高生产效率；

  4、向服务及时要口碑

  重点突出：树立人人有客户的意识，对待客户有问必答，答复及时、安排及时，专业、满意服务；

  5、向高端市场要销量

  重点突出：面向国内大公司、大集团及对未来有远见的客户，寻找和扩大有潜力的整厂改造客户，为他们提供设备采购和布局的整体解决方案，培育优质的VIP客户，缩短公司产品与国外进口产品之间的距离，进一步提升产品外贸销售的比例；

  6、向产品质量要客户

  重点突出：设计部门对成熟结构的固化，生产部门对零部件加工、装配的细节，做到产品质量内外一致、表里如一、看得到的与看不到的一个样，干部员工都能认识到“质量过剩是浪费，质量不合格更是浪费，质量符合要求才是最好”的质量价值；

  7、向人员的培养要未来

  重点突出：深化干部，员工的日常专业技术和专业管理培训，将工作责任进行层层分解，在公司内部形成“千斤重担众人挑，人人身上有指标、有责任”的团队运作氛围，每一个人即是任务的接受者、有责任的担当者；